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同济医院来安亭医院交流绩效考核及薪酬分配问题

发布时间：2016年1月12日

安亭医院与同济医院自签约合作以来，交流沟通日益密切，近日，同济医院院长艾开兴一行来到安亭医院，在探索深入合作的同时，共话绩效考核及薪酬分配问题。

 

 


会上，安亭医院院长徐建德详细介绍了医院开展绩效管理和薪酬分配工作的概况和成果，对医院绩效考核指标体系如何制定、项目点数如何确定、医务人员的薪酬如何公平合理的分配等问题作了重点介绍。人事科、财务科以及科教办主任分别演示了综合评价和薪酬分配平台等方面的操作流程。

艾开兴对安亭医院合作开发的绩效管理平台非常感兴趣，同时就双方共同关注的热点问题，即绩效考核系统中的核心部分--如何标化工作量、指标数据取自HIS还是手工采集、如何为医技人员和护理人员制定奖金封顶线等进行了详细的沟通和探讨。在分享同济医院的管理理念的同时，对安亭医院的绩效管理方法提出了一些想法和建议，希望双方能在绩效管理与薪酬分配方面加强沟通交流，力争将绩效考核系统做好，不断提高职工的工作积极性。

徐建德表示，安亭医院将以成为同济医院分院的目标而努力，通过以点带面的合作形式，加强学科建设，在合作科室发展的优秀经验上，希望双方能逐步探索出一条适合安亭医院发展的成功模式，并在院内其它科室进行复制运用，让整个医院的发展充满活力。

据悉，安亭医院于2013年下半年启动绩效考核和薪酬分配改革工作，成立考核分配领导小组，下设工作小组，制定医院绩效考核方案和薪酬分配方案，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，并与融达公司合作开发绩效管理软件。在一定程度上提高了医务人员的工作效率，提高了患者的满意度，降低了患者的就诊费用。

（安亭医院供稿）