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安亭医院与临床科室签署综合目标管理责任书

发布时间：2016年3月15日

3月11日，安亭医院举行2016年综合目标管理责任书、党风廉政建设目标责任书签订仪式，明确目标，强化管理，促进医院在发展方式、管理模式和运行机制等方面向着科学化、精细化、专业化的方向发展，实现医院质量管理持续改进。

 

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党总支书记李斌就精神文明工作提出三点要求，要分析严控指标，砥砺前行谋求发展；要转变服务理念，提高病人感受度，提高声誉；要借鉴成功经验，拓展业务，形成特色，在精神文明创建中形成自己的特色，通过“我们的节日”这个形式，形成安亭医院所特有的亮点，为争创上海市文明单位打下坚实基础。

院长徐建德就医院工作目标任务提出要求，他指出2016年是一个关键的转折点，要能紧绷安全第一、质量第一这根弦，不断推进工作进度，围绕医院迁建项目、等级医院改进、重点专科（专病）建设等工作，让每位职工心中有数，早安排、早落实；要深刻认识当前医院面临艰难形式，积极推进“技术同质化、服务优势化、专科（专病）特色化”的发展理念，转变观念，转变态度，在新形势下迸发出新的活力，谋求新的发展；要坚持“技术让病人放心、服务让病人舒心、环境让病人温馨”的服务理念，转变服务态度和服务形式，让每位病人都能感受到关爱和便捷；要强化“责任”意识，作为一名医务人员，要明白责任对医院而言，是性命相托的重任，是注重细节的体现，是精益求精的追求，我们要强化责任意识，做好每一个工作，抓好每一个细节。

简短的仪式后，来自金山区亭林医院的孙继权院长对医院全体中层干部作了“医院战略与发展”专题培训，并分享了亭林医院在困境中谋求发展的历程，2010年起，医院连年亏损，全院四五十名医务骨干人员几乎全“跑”光，面临这种困境，医院立足“错位发展”“小综合、大专科”的全新思路和定位，从服务农民的实际出发，方便居住分散的农村居民就近看病，还建立“人无我有”的拳头专业，形成独特的竞争力，到2014年，医院门急诊量比2010年翻了一番，孙院长精彩的培训给医院中层干部极大的启迪。

（区安亭医院供稿）